在中国由“中国制造”向“中国智造”转型升级的今天，随着科学与技术的进步，技术壁垒已经不再是制约制造业发展的核心因素，而管理的精细化及员工的职业化升级却严重制约了制造业发展，时代变了，环境也变了，人也变了，但是管理的思维和方法变化不大甚至一成不变，唯有创新管理才有出路。
当下的中国制造业，大多数属于劳动密集型企业，因为员工人数众多，加上基层员工普遍学历层次偏低，所以管人就是管理最大的困惑，靠制度的威慑及管理的强制力来提升管理效益不断难以实现，反而造成了员工的大量流失，而高流失带给制造业的影响已经让很多企业的市场竞争力不断降低，及时提高员工积极性与稳定性成为管理当务之急。
作为传统企业员工管理与激励的绩效考核，因为其自身的局限性加上中国民营企业的绩效文化不足，已经越来越难以发挥激励员工的作用，在此情况下，由湖北群艺独创的积分制管理模式应运而生，及时的填补了管理创新的空白，适用于所有行业，尤其是劳动密集型的制造业与服务业更加能马上产生显著效果，目前，浙江公牛集团（一万三千余人）及中国联塑集团均已导入这套管理方法。
除了这些规模型制造业标杆企业外，目前国内已经有数万家企业导入了这套系统，美国，日本、新加坡、马来西亚、西班牙等国也有数百家企业导入应用，被国家商务部评定为中国文化出口产品，是中国目前唯一可以向国外输出的企业管理模式，且该模式已经成为国家高校管理课程教材，针对这套创新管理模式，现简单介绍如下。
积分制管理定义：用奖分和扣分对员工的能力及综合表现进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的创新管理办法，其目的是提高员工的工作积极性。
积分制管理的核心特点
1.管理动机符合人性：传统管理模式下，员工做得好是应该的，做得不好就应该被批评和处罚，员工对管理很抵触，而积分制管理则是以正激励为导向，员工的每一次付出都能点对点进行积分认可，90%是奖分，10%是扣分，而且扣分也不是扣钱，只是通过扣分传递改正信号，员工可以通过挣奖分把扣分弥补回来，这套方法非常符合人性。
2．管理实现全量化：积分制管理是一套完全量化的管理模式，而且连员工做人的表现也能量化评价，具体积分包括素质积分、行为积分、业绩积分，这三部分的积分总和形成了对员工进行综合评价的大数据（人力资源管理大数据画像），能客观反映每一个员工对企业的价值贡献，弥补企业实行绩效管理的不足。
3.可操作性强：该系统有专业配套软件支持落地，实现了无纸化办公，执行效率高，软件功能强大，能满足该系统落地的责任落实，数据报表生成，积分排名结果呈现，数据永久性记录等需求。
4.节约管理成本：积分制管理实行员工积分名次与分配机制挂钩，无论员工个人的分值有多高，但在团队里排名的名次永远是唯一的，这个规则的设定让积分变成了源源不断的激励资源，在成本固定的前提下，积分用的越多，激励的范围及效果就越大，实现管理成本投入和产出效益的最大化。
5.解决了员工及管理人员工作的原动力：该系统通过对基层员工进行日常点对点激励，让员工干了不白干，员工为了多争积分，多得福利和好处，主动的去做事，主动的去加班，主动的去付出，管理人员为了多挣积分，多得福利，多得好处，实现自我价值，主动的去多操心，主动的去多管事，从根本上解决了员工和干部主动付出的原动力问题。
6.提高了企业制度的执行力：传统的管理员工不执行制度不能扣钱，所以制度没有执行力，而实行积分制管理以后，员工执行不到位可以扣分，员工违反制度的事，都可以通过扣分进行处理。企业倡导的行为用奖分及时认可，让执行的结果无论是对与错，都能有处理结果，执行力就能从根本上得到提升。
7.促进企业文化升级：积分制落地实施过程中，能快速建立企业的学习文化、沟通文化、创新文化、团队文化、竞争文化、精神文化等，这些文化因为积分的导入而变得可落地和衡量，让企业文化不再是口号。
8.可持续性强：员工积分永远有效，不清零，不作废，直到员工离职，因为积分是跟员工分配机制挂钩的，而且既跟月度利益挂钩（短期利益）还跟年度利益（中期利益）及跨年度整体利益（长期利益）挂钩，时间越久，激励效果越大，而且能产生极大的留人作用，从而降低企业的员工流失率。
社会进步带来的物质经济快速发展，员工的物质条件得到了根本改善，特别是家庭经济条件优越的新生代员工，工作的根本动机则是为了参与社交或者个人学习成长需要，在这样的客观条件下，其工作付出的内驱力大大降低，没有“穷则思变”的生存压力，员工对工作的在乎度不足是造成积极性下降的根本原因。
除了工作动机的变化外，因为当下企业普遍存在的分配机制的缺失，造成了付出与回报的不对等，一部分积极性较高的员工在精神和物质上没有得到企业认可，逐步随波逐流，放松了对自己的要求，也失去了榜样的标杆作用，最终组织活力尽失，而积分制管理模式的诞生，因其在满足组织管理需要外，充分尊重和接纳了员工的物质与精神需求，符合人性，得到了广大应用单位的一致认可。
作者：湖北群艺积分制管理学院副院长：陈俊平
